Beneficios

Este curso se ha desarrollado con la intención de cubrir las siguientes necesidades de cualquier organización dentro de la cadena de suministro para la industria automotriz: 

• Cumplir con los requisitos de sus clientes actuales y/o potenciales.
• Implementar un método para identificar, ponderar y abordar los riesgos de los procesos de fabricación que cumpla con los requisitos del mercado americano (AIAG) y alemán (VDA).
• Implementar y mantener una cultura de prevención de fallas. 
• Mejorar la eficacia del desarrollo, implementación y mantenimiento del PFMEA. 
• Desarrollar/mejorar la eficacia de los auditores internos del SGC, de proveedores y de procesos de fabricación. 
• Reducir el costo de la mala calidad en sus procesos de fabricación. 
• Mejorar la habilidad de sus procesos de fabricación.
• Priorizar las acciones recomendadas para la reducción / prevención de fallas potenciales.

Objetivos de Aprendizaje

El participante adquirirá el conocimiento y la competencia para: 

1. Definir eficazmente el alcance del análisis de los modos de falla potenciales del proceso de manufactura. 
2. Coordinar al equipo multidisciplinario para el desarrollo eficaz y eficiente del PFMEA asegurando que cada reunión/revisión agregue valor a la organización. 
3. Aplicar el enfoque de los 7 pasos del nuevo manual. 
4. Comunicar a la alta dirección las oportunidades y el impacto que tiene la implementación eficaz y oportuna del PFMEA. 
5. Identificar la oportunidad de reducir el COPQ y aumentar la habilidad de los procesos de manufactura 6. Interpretar correctamente la intención y aplicación de cada paso del PFMEA. 
6. Establecer una base sólida para el desarrollo del Plan de Control, instrucciones de trabajo y otros documentos necesarios para los procesos de fabricación.

¿Quién debe asistir?

Recomendado para el equipo principal de FMEA que incluye ingenieros de procesos / fabricación, ingenieros ergonómicos, ingenieros de validación de procesos, ingenieros de calidad / confiabilidad, gerentes de proyectos, moderadores / facilitadores de FMEA, auditores y otros roles con conocimientos y antecedentes de trabajo limitados con el FMEA de Proceso de AIAG. 

Contenido

Descripción general de los fundamentos del FMEA basada en el nuevo manual AIAG & VDA FMEA. ● Proceso de 7 pasos: 

• Planificación y preparación. 
• Análisis de estructura. 
• Análisis de funciones. 
• Análisis de fallas. 
• Análisis de riesgos. 
• Optimización. 
• Comunicación. 
• Relación entre DFMEA y PFMEA. 
• Realizar un PFMEA utilizando el nuevo manual AIAG & VDA FMEA.
• Evaluación de casos de estudio de PFMEA. 
• Efectividad, eficiencia y vinculación del PFMEA con el costo de la mala calidad.
• Plan de Implementación para el manual AIAG & VDA FMEA. 
• PFMEA y su enlace con el plan de control. 
• Fundamentos del plan de control: Y = F (X) y diagrama de causa-efecto. 
• Desarrollo e implementación de planes de control. 
• Vinculación del plan de control. 
• Puntos clave para la revisión del plan de control: los planes de control como documentos vivos. 
• Comparación de un PFMEA bajo los criterios de la edición anterior con un PFMEA preparado utilizando el nuevo Manual AIAG & VDA FMEA. 

Modalidad

Live Virtual, curso a distancia.

Consideraciones para las formaciones a distancia: 

• Se requiere una computadora con acceso a internet.
• El participante deberá de estar en un ambiente libre de interrupciones.
• El participante deberá de conectarse a la aplicación dedicada al inicio del entrenamiento.
• Para aprobar el entrenamiento el asistente deberá de participar en las dinámicas y evaluaciones programadas por el instructor.
• Se proporcionará material en formato electrónico el cual deberá tener disponible.

Duración

2 días, dos sesiones de 8 horas.